Maximisation du profit en considérant le coût de financement de besoin en fonds de roulement. Cas à capacité infinie

Session : SS3-2 / SS3 : Planification de la Production et Lot-Sizing
Mercredi 10 février 15:00 - 16:00 Salle : RP7
Yuan Bian, Nathalie Bostel, David Lemoine, Thomas Yeung, Vincent Hovelaque et Jean-Laurent Viviani

Ces dernières années, la gestion du besoin en fonds de roulement (BFR) a attiré de plus en plus l'attention des entreprises en raison de la crise financière. Optimiser le niveau du BFR nous permet d'avoir une meilleure solvabilité de l'entreprise. Dans cet article, nous introduisons un premier lien entre le problème lot-sizing et la prise en compte du financement du besoin en fonds de roulement. Un modèle basé sur le modèle de l' <> (ULS) est établi pour objectif de maximiser le profit en considérant le coût de financement du BFR.

Mots clés : Lot-sizing, BFR, flux de trésorerie, programmation dynamique